L'IA pour les entreprises générales : DCE, métré et devis

Pour une entreprise générale, l'IA de Mirage lit le DCE, métre les plans, compare les devis des sous-traitants et montre ce que change chaque indice, chaque quantité et chaque écart rattachés à leur source. Vos économistes valident ; rien n'entre dans une offre sans leur accord. En production chez OCBM, avec trois agents.

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Où une entreprise générale perd-elle du temps avant une offre ?

Le travail n'est pas difficile à décrire. C'est le volume, le délai, et le fait que chaque contrôle se fait à la main.

Le DCE

Des centaines de plans, un CCTP qui les contredit par endroits et une DPGF à vérifier face aux deux, le tout avant la même date de remise.

Les devis

Une dizaine de devis par lot, chacun dans son format, avec des exclusions dans les petites lignes. Ce qui échappe devient un travail modificatif plus tard.

Les indices

De nouveaux indices de plans arrivent après le début du chiffrage, et quelqu'un doit retrouver ce qui a bougé et ce que cela change aux quantités.

Les contrôles

Une quantité métrée à la main doit être revérifiée à la main, parce que personne ne voit de quelle planche et de quel indice elle vient.

Ce que Mirage fait tourner pour les entreprises générales

Une plateforme, plusieurs workflows. La plupart des entreprises générales commencent par le métré sur une offre en cours et ajoutent le workflow suivant une fois le premier en place.

Comparaison des offres sous-traitants

Les devis lus dans le format où ils arrivent, chaque ligne rapprochée de votre périmètre, exclusions et écarts de quantités signalés ligne par ligne.

En production chez OCBM

OCBM est une entreprise générale marocaine qui chiffre ses offres à partir de ses propres plans.

3

Agents en production

100 %

Des quantités traçables jusqu'à un plan source

« Mirage nous a aidés à rendre nos workflows de préconstruction plus rapides et plus structurés, tout en gardant nos équipes maîtresses du résultat final. La plateforme devient une couche opérationnelle utile pour la façon dont nous examinons les métrés, les documents et les informations de projet. »

Salim El Kateb, CEO, OCBM
Avant
Avant chaque offre, les équipes d'étude de prix d'OCBM lisaient les plans, métraient les quantités et chiffraient les travaux à la main.
Déploiement
Le métré d'abord, sur les plans de coffrage et de structure d'OCBM. Puis le chiffrage des offres dans les bordereaux de quantités, puis un contrôle de cohérence entre les indices de plans, le DCE et le CCTP.
Aujourd'hui
Les économistes valident au lieu de métrer. Chaque quantité se vérifie face à sa source, et rien n'entre dans une offre sans la validation d'un ingénieur.

Chaque résultat se vérifie face à sa source.

Une quantité que votre équipe ne peut pas vérifier est une quantité que personne n'utilisera. Chaque résultat que renvoie Mirage porte la référence dont il vient, et vos économistes et ingénieurs le contrôlent face à l'original avant qu'il n'entre dans une offre, un outil de coûts ou un workflow projet.

Quantité
Le plan, la planche, l'élément et l'indice sur lesquels elle a été mesurée.
Écart
L'article du CCTP et le plan qui se contredisent.
Indice
Les deux jeux comparés, et chaque élément ajouté, supprimé ou modifié.
Ligne de devis
La ligne du devis et le poste du périmètre auquel elle est comparée.
Validation
La personne qui l'a validé avant son utilisation.

Les questions des entreprises générales

  • Il lit le DCE, métre les quantités sur les plans, compare les devis des sous-traitants à votre périmètre et compare les indices de plans, en gardant chaque résultat rattaché au plan, à l'article ou à la ligne de devis dont il vient. Vos économistes contrôlent et valident avant que quoi que ce soit n'entre dans une offre.

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Mirage cartographie le workflow, identifie ce qui peut être automatisé et définit le chemin le plus court vers la production.

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Dites-nous où votre équipe perd du temps. Nous vous renvoyons les workflows qui valent la peine d'être automatisés, ce qu'implique un déploiement sur vos systèmes et le chemin le plus court vers la production. Sans engagement.

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