Rouandi: un flujo de presupuestos con IA en ingeniería civil, en producción
Mirage implantó un flujo de presupuestos con IA directamente en el proceso de presupuestos de Rouandi, empresa de ingeniería civil y construcción: proyectos reales, documentos reales, el equipo revisando cada resultado. Esa revisión se convirtió en el circuito de retroalimentación que hizo fiable el flujo, y en la base para ampliarlo.
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Acerca de Rouandi
Rouandi es una empresa de ingeniería civil y construcción: equipos de presupuestos e ingeniería que trabajan a partir de planos y documentos técnicos en proyectos en curso, el tipo de operación para el que están diseñados los agentes de Mirage en construcción.
Rouandi ya había adoptado la plataforma de Mirage. El siguiente paso era implantarla dentro de un flujo de trabajo real, no hacerla funcionar como una herramienta aparte, al margen del proceso del equipo.
Alcance definido
En lugar de una implantación amplia, Mirage y Rouandi eligieron un flujo real ya presente en el proceso de presupuestos del equipo, e implantaron el agente directamente en él. Alcance acotado, documentos reales, un proyecto en curso: la implantación tenía que resistir el uso real antes de merecer ampliarse.
Es la elección contraria a la demostración sobre un expediente terminado cuyas respuestas se conocen: un expediente en curso tiene documentos que faltan, revisiones que llegan tarde y preguntas abiertas, y es sobre esos casos donde se construye la fiabilidad.
Implantado con el equipo
Los ingenieros de Mirage no entregaron a Rouandi una plataforma y un manual. Trabajaron directamente junto al equipo, sobre sus documentos reales, sobre los casos particulares del flujo y las situaciones que solo aparecen en un proyecto en curso, ajustando el sistema a medida que surgían en lugar de cubrirlas en una presentación. La formación ocurrió por el camino, como un subproducto del trabajo, no como el objetivo del encargo.
El humano en el circuito
Cada resultado producido por el sistema pasaba por el equipo de Rouandi antes de usarse: lo validaban, corregían lo que había que corregir, y esa corrección se convertía en la entrada que Mirage usaba para ajustar el sistema antes del siguiente documento. Resultado, revisión, corrección, ajuste, repetido en cada documento real: así es como el flujo pasó de ser una demostración funcional a algo en lo que el equipo podía confiar sin volver a verificar lo que ya había aprendido a hacer bien.
¿Cómo se implanta un flujo de presupuestos con IA en una empresa de ingeniería civil?
El recorrido en Rouandi es el que Mirage aplica en todas partes, con los plazos publicados en este sitio. La tabla pone los dos frente a frente.
| Etapa | Plazo publicado | En Rouandi |
|---|---|---|
| Primera respuesta | En menos de dos horas laborables | Una conversación sobre el proceso de presupuestos existente y la elección de un solo flujo |
| Prueba de concepto | Una semana después de la primera reunión, sobre sus propios documentos | Planos y documentos de un proyecto en curso, no un expediente de ejemplo |
| Piloto | A precio cerrado, ingenieros en sus instalaciones, con opción de parar al terminar | Ingenieros de Mirage junto al equipo, casos particulares tratados documento a documento |
| Producción | Primer flujo en 4 a 6 semanas | El flujo integrado en el proceso de presupuestos, cada resultado revisado por el equipo |
| Ampliación | Siguientes flujos en la misma plataforma | Más flujos de presupuestos e ingeniería, nuevos tipos de documentos |
Adopción
El flujo forma ahora parte de cómo el equipo de Rouandi lleva esa parte de los presupuestos; no es un piloto que corre en paralelo al proceso real. Al menos cinco miembros del equipo se formaron por el camino, y el circuito de retroalimentación entre el equipo y Mirage sigue en producción.
Lo que sigue
- Más flujos de trabajo implantados en otras partes del proceso de presupuestos e ingeniería de Rouandi
- Nuevos tipos de documentos incorporados al mismo circuito de revisión
- Más miembros del equipo de Rouandi trabajando directamente con el sistema día a día
Empezar por un flujo de trabajo. Hacerlo fiable con las personas que hacen el trabajo. Después ampliar.
FAQ
Un flujo de presupuestos, dentro del proceso de presupuestos que el equipo ya tenía, sobre proyectos de ingeniería civil en curso. Un solo flujo, elegido porque era real y diario, en lugar de una implantación amplia.
Dos hechos: el flujo está en producción, integrado en el proceso de presupuestos de Rouandi y no como piloto paralelo, y al menos cinco miembros del equipo se formaron trabajando. Mirage no publica un porcentaje de ahorro de tiempo para esta implantación y esta página no muestra ninguno.
Cada resultado pasa por el equipo antes de usarse: lo valida, corrige lo que haya que corregir, y cada corrección sirve para ajustar el sistema antes del siguiente documento. Ese circuito es lo que hizo fiable el flujo; sigue en producción.
Por etapas publicadas en este sitio: una respuesta en menos de dos horas laborables, una prueba de concepto sobre sus propios planos y documentos una semana después de la primera reunión, un piloto a precio cerrado con ingenieros en sus instalaciones, y el primer flujo en producción en 4 a 6 semanas. En Rouandi el orden fue el mismo: alcance definido, proyectos reales, revisión humana, ajustes, adopción y después ampliación.
Más flujos en el resto del proceso de presupuestos e ingeniería, nuevos tipos de documentos incorporados al mismo circuito de revisión y una parte mayor del equipo trabajando directamente con el sistema. Son las tres ampliaciones publicadas, sin fecha ni cifra.
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