Automatiser l'étude de prix : quoi confier d'abord à la machine, et comment le tester
La méthode que Mirage Metrics applique dans ses déploiements tient en une règle : automatisez l'étude de prix un lot de travail à la fois, en commençant par celui qui revient sur chaque offre, consiste surtout à lire des plans ou des offres, et produit un résultat qu'un économiste peut vérifier contre sa source : le plus souvent le métré, puis le suivi des modifications du DCE et la comparaison des offres de sous-traitants. Les prix, la marge, les variantes et la décision de répondre restent aux personnes. Avant que quoi que ce soit tourne, écrivez votre structure de chiffrage et vos conventions de métré, notez les heures que prend chaque lot de travail, et mettez de côté une offre que l'équipe a déjà chiffrée. Faites tourner le pilote sur cette offre, donnez une cause à chaque écart, et jugez-le sur des seuils fixés d'avance. Passez ensuite aux offres réelles avec un relecteur nommé. L'enjeu est plus fort en marché à prix forfaitaire : une erreur de quantité dans votre DPGF ne change pas le prix, elle reste la vôtre.
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- 17 min
- Auteur
- Jules Toussaint
Périmètre : les services étude de prix des entreprises de travaux et des ensembliers qui chiffrent sur plans et CCTP, en marché public ou privé, en France. Une méthode, pas un comparatif de logiciels. Les textes sont cités dans leur version en vigueur le jour de la lecture ; ce guide n'est pas un conseil juridique.
Qui écrit, et pourquoi. Chez OCBM, entreprise générale marocaine, le déploiement Mirage a commencé par le seul métré avant de s'étendre au chiffrage et à la cohérence des plans : trois agents sont en production, et 100 % des quantités sont rattachées à un plan source. Chez John Cockerill, le métré manuel prenait 3 à 4 jours par projet ; le métré de tuyauterie prend désormais 80 à 90 % de temps en moins. Les deux ont commencé par un seul lot de travail, l'ordre que ce guide recommande.
Quels chiffrages l'automatisation aide, et lesquels non
Un chiffrage vaut ce que vaut la définition du projet au moment où on le fait. Le Code de la commande publique le dit à sa façon pour la maîtrise d'œuvre d'un bâtiment neuf : l'esquisse examine la compatibilité des solutions avec l'enveloppe financière ; l'avant-projet sommaire établit « une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux » ; l'avant-projet définitif « l'estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décomposée par corps d'état » ; les études de projet « un coût prévisionnel des travaux décomposé par corps d'état, sur la base d'un avant-métré » (R2431-10, R2431-11, R2431-12). L'entreprise, elle, chiffre au stade de la consultation, sur le DCE.
| Étape | Qui chiffre | Ce que le texte demande | Ce qu'il y a à mesurer | Ce que l'automatisation peut prendre |
|---|---|---|---|---|
| Esquisse | Maîtrise d'œuvre | Examiner la compatibilité des solutions avec l'enveloppe financière prévisionnelle (R2431-8) | Presque rien : un programme et des surfaces | Peu de chose : l'enjeu est un historique de coûts au m² d'opérations closes |
| Avant-projet sommaire | Maîtrise d'œuvre | Une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux (R2431-10) | Des surfaces et des volumes | Les surfaces sur plans ; les ratios restent à l'économiste |
| Avant-projet définitif | Maîtrise d'œuvre | L'estimation définitive du coût prévisionnel, décomposée par corps d'état (R2431-11) | Des surfaces détaillées, des ouvrages par grandes familles | Le métré par ouvrage et la lecture des descriptifs |
| Projet | Maîtrise d'œuvre | Un coût prévisionnel décomposé par corps d'état, sur la base d'un avant-métré (R2431-12) | Tout l'avant-métré | L'avant-métré détaillé, ligne par ligne, chaque ligne reliée à son plan |
| Consultation des entreprises | L'entreprise, pour son offre ; la maîtrise d'œuvre analyse les offres (R2431-13) | Les pièces de prix du DCE : DPGF, ou BPU et DQE | Le métré de l'entreprise, ses modifications, les offres de ses sous-traitants | Le cœur de ce guide : métré, modifications du DCE, comparaison des offres de sous-traitants |
Source : Code de la commande publique, R2431-8, R2431-10 à R2431-13, missions de maîtrise d'œuvre pour la construction neuve de bâtiment. Les deux dernières colonnes sont la lecture de ce guide, pas le texte.
La recommandation 56R-08 de l'AACE International dit la même chose avec des chiffres : la maturité de la définition du projet est la caractéristique « seule déterminante » de la classe d'une estimation (tableau 1, section 3). Au ratio de surface (classe 5), la fourchette à 80 % de confiance va de −20 à −30 % jusqu'à +30 à +50 % ; au prix unitaire sur métré détaillé d'une remise d'offre (classe 2), de −5 à −10 % jusqu'à +5 à +15 %. C'est là que l'automatisation rapporte : des centaines de lignes à mesurer, pas un ratio.
Pourquoi le métré pèse plus lourd en prix forfaitaire
Le Code distingue deux formes de prix : des prix unitaires, « appliqués aux quantités réellement livrées ou exécutées », et des prix forfaitaires, appliqués « quelles que soient les quantités » (R2112-6). En marché public de travaux sous CCAG, la décomposition d'un prix forfaitaire donne, pour chaque ouvrage, la quantité à exécuter et son prix unitaire (art. 9.3.2), et les écarts entre les quantités exécutées et celles de cette décomposition, « même si celle-ci a valeur contractuelle, ne peuvent conduire à une modification de ce prix » ; « il en est de même pour les erreurs que pourrait comporter cette décomposition » (art. 10.3.1). En prix unitaire, la somme due est le prix multiplié par la quantité exécutée (art. 10.3.2). Autrement dit, sur une DPGF, une ligne oubliée ou mal mesurée est perdue pour l'entreprise : c'est là qu'un métré tracé, vérifiable ligne par ligne, rapporte le plus. Le détail des pièces de prix est dans le guide DPGF, BPU et DQE.
Quoi automatiser, ce qu'il faut fournir, comment le vérifier
Découpez l'étude de prix en lots de travail, les unités sur lesquelles vous notez des heures et que vous automatisez une par une. Chaque étape a une part que le logiciel prépare et une part qu'une personne vérifie ou décide, et la trace de chaque chiffre doit traverser toutes les étapes, parce que l'équipe travaux en hérite.
| Lot de travail | Le logiciel peut | Il lui faut de vous | Le relecteur vérifie | Mesure |
|---|---|---|---|---|
| Analyse du DCE et décision de répondre | Résumer périmètre, dates, pièces et clauses selon vos critères | Vos critères de réponse écrits ; le DCE complet | Que le résumé concorde avec le DCE ; puis décide | Heures entre la réception du DCE et la décision |
| Métré (avant-métré) | Mesurer chaque ligne, reliée à son plan et à son détail, les lignes douteuses signalées | Votre structure de chiffrage, des conventions de métré écrites, les plans du DCE | Chaque ligne signalée et un échantillon des autres, contre le plan | Heures par offre ; lignes que le relecteur a changées |
| Modifications du DCE pendant la consultation | Lister ce qui a changé entre deux indices, dans quelles quantités, sur quels plans | L'indice précédent et son métré | Les lignes modifiées contre les plans au nouvel indice ; rechiffre ce qui a bougé | Heures entre la modification et les quantités à jour |
| Lecture du CCTP contre les plans et la DPGF | Signaler les écarts entre articles du CCTP, plans et pièces de prix | Le CCTP et les plans du même indice, le cadre de DPGF ou de BPU | Chaque écart, et s'il devient une question à l'acheteur ou une hypothèse écrite | Écarts découverts après la remise |
| Consultation et comparaison des sous-traitants | Rapporter chaque offre à votre périmètre ; signaler exclusions et manques | Un périmètre écrit par lot sous-traité | Chaque manque signalé ; relance le sous-traitant ; choisit | Manques de périmètre découverts après la commande |
| Chiffrage (déboursés, sous-détails de prix) | Placer les quantités dans votre structure et votre format d'import | Le format d'import de votre logiciel, ou un tableur convenu | Prix, cadences, sous-détails : tout | Lignes ressaisies à la main |
| Stratégie, marge, variantes | Rien | Votre historique avec l'acheteur et le marché | C'est la décision elle-même | Taux de réussite, lu sur plusieurs trimestres |
| Mise au point et remise de l'offre | Recalculer les totaux ; lister les pièces que le règlement de la consultation exige | Le règlement de la consultation | Totaux, pièces, signatures, modifications du DCE prises en compte ; valide | Offres déclarées irrégulières |
| Passation aux travaux | Garder ensemble métrés tracés, périmètres comparés et journal des modifications | Un dossier tenu dès le premier lot | Que le budget du chantier parte du dossier chiffré | Questions auxquelles le dossier n'a pas su répondre |
Choisir le premier lot
Trois critères séparent un bon premier candidat d'un mauvais, et le classeur plus bas note chacun de 0 à 2.
- Le volume. Il revient sur chaque offre, souvent plusieurs fois. Une tâche faite une fois par trimestre ne rembourse pas la mise en place.
- Les documents. Les heures partent à lire et à recopier des plans, un CCTP ou des offres : la part que le logiciel lit bien.
- Un résultat vérifiable. Chaque résultat se contrôle contre le plan, l'article ou la ligne d'offre dont il vient. Si un économiste ne peut pas vérifier un chiffre, il le refait, et rien n'est gagné.
Classez ensuite les candidats par heures par mois. Le métré sort en général premier ; le suivi des modifications du DCE et la comparaison des sous-traitants suivent, parce qu'ils réutilisent les mêmes quantités. Le chiffrage des prix est un mauvais premier candidat même s'il prend des heures : deux bons économistes ne retiennent pas le même prix, et un pilote n'a rien de ferme contre quoi se noter.
Les données à réunir avant d'automatiser
La structure de chiffrage
Des quantités automatisées ne servent que dans la structure où vous chiffrez. En marché public, elle part des lots, puisque les marchés « sont passés en lots séparés, sauf si leur objet ne permet pas l'identification de prestations distinctes » (L2113-10), puis du cadre de décomposition que le DCE fournit, souvent calé sur la numérotation du CCTP. Écrivez comment votre bibliothèque de prix s'y rapproche : un résultat livré dans une autre structure crée une table de correspondance.
Les conventions de métré
Il n'existe pas de règle nationale unique de métré : c'est le marché qui fixe le mode de métré, et les plans laissent d'autres choix encore, comme l'explique le guide comment faire un métré sur plan PDF. Votre équipe a déjà tranché : déductions des baies, recouvrements et chutes, arrondis, unité de chaque ouvrage, ce qui part en provision. Écrivez-le. Un système qui ne connaît pas ces conventions produit des écarts qui ne sont pas des erreurs, et le pilote passe son temps sur eux.
Des affaires closes et une offre mise de côté
Trois affaires closes du type que vous chiffrez le plus suffisent, avec les plans du DCE, les quantités chiffrées et, si vous les avez, les quantités exécutées. Ajoutez une offre récente déjà chiffrée, mise de côté pour le pilote et montrée à personne avant.
Ce que chaque ligne automatisée doit porter
Le plan, le détail et l'indice sur lesquels elle a été mesurée, la convention appliquée et le nom de la personne qui l'a acceptée : de quoi défendre une décomposition forfaitaire ligne par ligne, ou rapprocher le métré des quantités constatées au chantier.
Ce qu'il n'est pas utile d'attendre
Des données historiques propres ne sont pas un préalable : le pilote montre quels manques comptent. Sept choses à avoir avant le premier pilote, dont aucune n'est un logiciel :
- Votre structure de chiffrage écrite : lots, ouvrages, codes internes, et la façon dont vous la rapprochez du cadre de DPGF d'un DCE
- Vos conventions de métré écrites partout où le marché ou les plans laissent un choix
- Trois affaires closes du type que vous chiffrez le plus : plans du DCE, quantités telles que chiffrées, quantités exécutées quand vous les avez
- Une offre récente déjà chiffrée, mise de côté pour le pilote et montrée à personne avant
- Les heures par lot de travail sur les quatre à six dernières offres : la référence
- Un relecteur nommé, avec du temps réservé pendant le pilote
- Le format d'import de votre logiciel de chiffrage, ou une présentation de tableur convenue
Faire tourner le pilote sur une offre déjà chiffrée
Une offre déjà chiffrée donne une référence pour chaque ligne. Le cadre de gestion des risques de l'IA du NIST demande une précision mesurée sur des jeux d'essai réalistes, représentatifs de l'usage prévu, avec les taux de faux positifs et de faux négatifs (NIST AI 100-1, section 3.1, traduction libre). Pour une étude de prix : le DCE complet d'une vraie offre, modifications comprises, pas un échantillon choisi par le fournisseur, et le relevé des lignes signalées à tort comme des erreurs non signalées.
Fixez les seuils avant toute notation. L'étape de gestion du même cadre consiste à déterminer si le système atteint ses objectifs et si son déploiement doit se poursuivre (MANAGE 1.1) ; des seuils écrits après coup en font une négociation. Comparez ensuite chaque ligne aux chiffres de l'équipe et donnez à chaque écart l'une de quatre causes : une erreur du pilote, une convention de l'équipe que le système n'avait pas, une erreur de l'équipe que le pilote a détectée, ou un écart de périmètre, par exemple un ouvrage que l'équipe avait porté en provision.
Exemple illustratif, chiffres inventés : un pilote de métré sur une offre déjà chiffrée
Une entreprise générale met de côté une offre chiffrée le mois dernier : 212 lignes de métré. Sa référence est faite des heures de métré de ses quatre dernières offres, 30, 34, 31 et 33, soit 32 en moyenne. Le système signale 31 lignes ; le pilote prend 1,5 heure de préparation des documents et des conventions et 8,5 heures de relecture et de correction, 10 heures en tout.
| Mesure | Seuil, fixé avant | Résultat du pilote | Verdict |
|---|---|---|---|
| Erreurs du pilote, part des lignes comparées | 5 % au plus | 7 lignes sur 212, 3,3 % | Atteint |
| Erreurs du pilote non signalées | Aucune | 1, une ligne de portes sur un plan de détail | Non atteint |
| Alertes qui pointaient un écart réel | 25 % au moins | 13 alertes sur 31, 41,9 % | Atteint |
| Heures de métré contre la référence | 30 % de moins au moins | 10 h contre 32 h, 68,8 % de moins | Atteint |
| Erreurs de l'équipe détectées par le pilote | Notées, sans seuil | 2 | Noté |
Sur les 16 écarts, 7 sont des erreurs du pilote, 5 des conventions que le système n'avait pas, 2 des erreurs de l'équipe que le pilote a détectées et 2 des écarts de périmètre. Trois seuils sur quatre sont atteints. Le manqué décide de l'étape suivante, pas du verdict : toutes les lignes de portes relevées sur des plans de détail entrent dans l'échantillon de relecture des premières offres réelles.
La méthode en tableur : les neuf lots de travail avec leurs trois notes et leurs heures par mois, classés ; un journal des heures pour la référence et le pilote ; un relevé ligne à ligne du pilote avec causes et alertes ; les points de relecture ; et le tableau de bord ci-dessus, calculé à partir de vos propres seuils. Chaque montant et chaque nom est laissé vide.
Le protocole de pilote valable pour tout flux documentaire, tailles d'échantillon et notation des fournisseurs compris, est dans le guide pour conduire un pilote d'automatisation documentaire.
Relecture, validation et ce qui reste à l'économiste
Deux règles gardent la relecture honnête. Rien n'entre dans une offre sans une source qu'un relecteur peut ouvrir, et rien ne sert avant qu'une personne nommée l'ait accepté. Le NIST demande que les processus de supervision humaine soient définis, évalués et documentés (MAP 3.5) : dans un service étude de prix, c'est une courte liste de qui vérifie quel résultat, ce qu'il vérifie, et qui valide l'offre remise, écrite avant la première offre réelle. La feuille Points de relecture du classeur est cette liste.
Commencez par un échantillon de lignes non signalées plus large qu'il ne semble nécessaire, et réduisez-le à mesure que les mesures montrent où le résultat est fiable. Ce qui reste à l'économiste ne change pas : les prix et les cadences, les sous-détails, la marge, les variantes, la décision de répondre et la validation. Chez OCBM, les métreurs ne mesurent plus les quantités à la main, et rien n'entre dans un chiffrage sans qu'un ingénieur l'ait validé. Dans un service qui décline des offres faute de temps, les heures rendues se voient en offres qu'il peut désormais chiffrer.
Quoi mesurer, contre quelle référence
Notez les heures par offre et par lot sur les quatre à six dernières offres avant le pilote, comme l'équipe les notera ensuite : une référence reconstituée de mémoire flatte le procédé que préfère son auteur.
| Mesure | Comment la noter | Ce qu'elle dit |
|---|---|---|
| Heures de l'économiste par offre, par lot de travail | Un journal par offre et par lot, heures de relecture et de correction comprises | Si le lot fait gagner du temps, net de la relecture qu'il demande désormais |
| Lignes que le relecteur a changées | Chaque changement avec sa cause et son ampleur | Où le résultat est fiable, et où il demande du travail |
| Alertes utiles | Lignes signalées qui étaient de vrais écarts, et vrais écarts qui n'étaient pas signalés | Si les alertes envoient les relecteurs aux bonnes lignes |
| Offres remises et offres déclinées faute de temps | Par trimestre, contre le même trimestre de l'année précédente | Si les heures gagnées deviennent de la capacité |
| Délai entre une modification du DCE et les quantités à jour | Heures entre la réception de la modification et le rechiffrage | Si les modifications tardives entrent encore dans l'offre |
Comptez toujours la relecture et la correction dans les heures : un métré produit en un instant et vérifié en une journée n'a pas fait gagner une journée. Le taux de réussite bouge avec le marché, l'acheteur et le prix, pas seulement avec l'étude de prix ; lisez-le sur plusieurs trimestres, à côté des offres remises, jamais comme le verdict du pilote. Pour traduire les heures mesurées en retour sur investissement, utilisez le calculateur de ROI de l'automatisation avec vos propres taux.
Passer aux offres réelles, puis au lot suivant
Un lot de travail est fiable quand ses mesures tiennent sur plusieurs offres réelles et que les relecteurs ont cessé de remesurer les lignes non signalées. Étendez-le à d'autres types d'affaires et d'autres corps d'état, puis choisissez le lot suivant avec les trois mêmes critères. Le déploiement d'OCBM a suivi cet ordre : le métré d'abord, éprouvé sur de vraies offres, puis une couche de chiffrage qui transforme les métrés validés en bordereaux quantitatifs, puis un contrôle de cohérence entre versions de plans et pièces du dossier. Chez John Cockerill, le métré de tuyauterie est en production, et les modules chaudronnerie et charpente métallique, sur le même moteur, arrivent en déploiement ensuite.
Les deuxièmes lots les plus fréquents ont leurs propres outils et guides : la comparaison des offres de sous-traitants et la cohérence entre CCTP et DPGF. Gardez le dossier d'un seul tenant au fil de l'eau : l'équipe travaux en a besoin à la passation.
Comment Mirage le déploie
Mirage déploie en cinq étapes : Observer l'équipe d'étude de prix avant d'écrire quoi que ce soit ; Cartographier avec elle les flux, les exceptions, les sources de données et les contrôles manuels ; Construire autour de ce qui a été observé ; Exploiter en production sous supervision humaine ; Étendre une fois le flux digne de confiance. La preuve de concept tourne sur les documents du client une semaine après le premier rendez-vous, et le premier flux passe en production en 4 à 6 semaines ; un flux qui traverse plusieurs systèmes prend plus longtemps et se cadre dès le premier rendez-vous.
Quand ne pas automatiser l'étude de prix
L'automatisation est la mauvaise réponse, ou la mauvaise première réponse, dans ces cas.
- Vos chiffrages sont surtout des estimations au ratio. Au stade de l'esquisse ou de l'avant-projet sommaire, il y a peu à mesurer ; un historique propre de coûts au m² rapporte davantage.
- Quelques offres par mois, chiffrées à temps sans soirées. La mise en place ne se rembourse pas ; la colonne heures par mois du classeur le montre avant tout achat.
- Pas de structure de chiffrage ni de conventions écrites. Commencez par là. Sans elles, le résultat crée une table de correspondance et une suite d'écarts qui ne sont pas des erreurs.
- Personne ne peut relire pendant le pilote. Sauter la comparaison déplace le risque sur une offre réelle, et en forfait ce risque reste à l'entreprise.
- L'outil rend un chiffrage sans source par ligne. Un chiffre que personne ne peut rattacher à un plan, un relecteur doit le reconstruire, et le temps gagné repart dans la vérification.
Questions fréquentes
Par un lot de travail qui revient sur chaque offre, qui consiste surtout à lire des plans ou des offres, et dont le résultat se vérifie contre sa source : le plus souvent le métré, puis le suivi des modifications du DCE et la comparaison des offres de sous-traitants. Les prix, la marge et la décision de répondre restent aux personnes.
Non. Une structure de chiffrage et des conventions de métré écrites, trois affaires closes que l'équipe connaît bien et une offre déjà chiffrée suffisent pour commencer. Le pilote montre quels manques dans les données comptent vraiment.
En la faisant tourner sur le DCE complet d'une offre que l'équipe a déjà chiffrée, modifications comprises, en comparant chaque ligne aux chiffres de l'équipe, en donnant une cause à chaque écart, et en jugeant le résultat sur des seuils fixés avant la notation.
Les heures de l'économiste par offre sur le lot testé, relecture comprise, contre une référence tirée des dernières offres ; la part des lignes qui sont des erreurs du pilote ; les erreurs que les alertes ont manquées ; la part des alertes qui pointaient un vrai écart ; puis, en production, les offres remises et déclinées par trimestre.
Elle prend la lecture et le remesurage, pas l'étude de prix : prix, marge, variantes, décision de répondre et validation restent à l'équipe, et chaque ligne automatisée a un relecteur nommé. Chez OCBM, les métreurs ne mesurent plus les quantités à la main, et les économistes vérifient le métré ligne par ligne et gardent la main sur le résultat final.
Sources et périmètre
Vérifié le . Toutes les sources lues le 30 octobre 2026. Le Code de la commande publique est cité dans sa version en vigueur sur Légifrance ; le CCAG Travaux dans le texte publié au Journal officiel. La recommandation 56R-08 de l'AACE est payante : le tableau 1 et la section 3 ont été lus sur les pages d'extrait publiées par l'AACE, le reste du document n'a pas servi. Le cadre du NIST est cité en traduction libre. L'exemple utilise des chiffres inventés ; les faits OCBM et John Cockerill viennent de leurs études de cas.
- Code de la commande publique, article R2112-6 : prix unitaires appliqués aux quantités réellement livrées ou exécutées, prix forfaitaires quelles que soient les quantités
- Arrêté du 30 mars 2021 portant approbation du CCAG Travaux, JORF du 1er avril 2021 : art. 9.3.2 décomposition d'un prix forfaitaire en détail évaluatif ; 10.3.1 les écarts de quantités et les erreurs de cette décomposition ne modifient pas le prix forfaitaire ; 10.3.2 prix unitaire multiplié par la quantité exécutée
- Code de la commande publique, article L2113-10 : marchés passés en lots séparés, sauf si leur objet ne permet pas l'identification de prestations distinctes
- Code de la commande publique, article R2431-8 (études d'esquisse) : compatibilité avec l'enveloppe financière prévisionnelle, faisabilité
- Code de la commande publique, article R2431-10 (avant-projet sommaire) : estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux
- Code de la commande publique, article R2431-11 (avant-projet définitif) : surfaces détaillées ; estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décomposée par corps d'état
- Code de la commande publique, article R2431-12 (études de projet) : coût prévisionnel des travaux décomposé par corps d'état, sur la base d'un avant-métré
- Code de la commande publique, article R2431-13 (assistance pour la passation des marchés de travaux) : préparer la consultation, analyser les offres et les variantes
- AACE International, Recommended Practice 56R-08, Cost Estimate Classification System, building and general construction, rév. 7 août 2020 (pages d'extrait publiées par l'AACE, en anglais) : section 3 et tableau 1 : la maturité de la définition du projet, caractéristique principale de la classe ; méthode habituelle et fourchette de précision à 80 % de confiance pour les classes 5 à 1
- NIST, Artificial Intelligence Risk Management Framework (AI RMF 1.0), NIST AI 100-1, janvier 2023 (en anglais) : section 3.1 : précision mesurée sur des jeux d'essai réalistes, représentatifs de l'usage prévu, taux de faux positifs et de faux négatifs ; MAP 3.5 supervision humaine définie et documentée ; MANAGE 1.1 décision de poursuivre ou non le déploiement
- Mirage Metrics, étude de cas OCBM : le métré d'abord, puis le chiffrage et la cohérence des plans ; trois agents en production ; 100 % des quantités rattachées à un plan source ; économistes qui vérifient ligne par ligne
- Mirage Metrics, étude de cas John Cockerill : métré manuel de 3 à 4 jours par projet, jusqu'à 15 avec les fournisseurs ; 80 à 90 % de temps en moins sur le métré de tuyauterie ; modules chaudronnerie et charpente en déploiement ensuite
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